• Klimaschutz wird institutionalisiert, im Verwaltungshandeln über alle Fachbereiche hinweg integriert mitgedacht und die Sensibilität für die Notwendigkeit von Klimaschutz erhöht.
• Die Kommune wird zum Vorbild und es entstehen positive Ausstrahlungseffekte gegenüber Wirtschaft und Bürger:innen.
• Emissionstreiber, Einsparungsmöglichkeiten und alternative, klimafreundliche Handlungsoptionen werden transparent und damit gestaltbar.

Voraussetzung ist ein eindeutiger politischer Wille der kommunalen Entscheidungsträger, Klimaschutz zu einem integralen Teil der Entscheidungsfindung zu machen.
Je nach Ausgangssituation erfordert die Einführung eines Klimachecks eine mehr oder weniger starke Haltungs- und Verhaltensänderung aller relevanten Akteure. Das erfordert eine strukturierte Vorgehensweise, die insbesondere Aspekte des s.g. „Change- oder Transformations-Managements“ berücksichtigt. Das bedeutet u.a.

• Notwendigkeit, Dringlichkeit und Zielsetzung des Vorhabens müssen umfassend bekannt gemacht werden,
• Betroffene in den Gestaltungsprozess aktiv einzubeziehen,
• das Einführungsvorhaben des Klimachecks mit einer Projektgruppe und entsprechenden Projektmanagement zu steuern,
• über den Projektfortschritt regelmäßig zu informieren und
• die Anwendung / Integration des Klimachecks im Verwaltungshandeln ausreichend zu trainieren.
  Es gibt bereits zahlreiche Kommunen, die Erfahrungen mit dem Klimacheck von Ratsbeschlüssen haben - ein Austausch lohnt sich.
  Es empfiehlt sich rasch in die Umsetzung zu kommen und - ggf. mit einer Auswahl von Themen bzw. Fachbereichen - eine Testphase durchzuführen.

• Qualitative Bewertung
• Quantitative Bewertung
• Kombinierte qualitative & quantitative Bewertung
• Mit/ohne Variantenauswahl (für Beschlüsse mit Klimarelevanz)

• Größe / Komplexität der Verwaltung.
• Sensibilität / Akzeptanzniveau der relevanten Akteure hinsichtlich Dringlich- und Notwendigkeit der Integration von klimaschutzrelevanten Aspekte in kommunale Entscheidungen.